2026-06-17 17:45:33
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对于物业行业来说，收费管理一直都是绕不开的话题。
很多项目经理都有这样的感受。每天都在催费，管家也在打电话，通知发了一遍又一遍，业主群里不断提醒，但欠费名单似乎总是存在。
时间久了以后，很多人会把问题归结为业主不愿意缴费。
但从实际管理来看，很多收费工作效果不理想，并不一定是因为催得不够，而是因为催缴管理缺少系统性。
很多物业项目都有这样的情况。
月底导出一份欠费名单；
管家逐个打电话；
统计当天收了多少；
第二天继续重复同样的工作。
至于哪些业主已经沟通过、哪些业主承诺什么时候缴费、哪些业主存在争议、哪些业主需要再次跟进，很多时候都依赖工作人员自己记录。
项目规模小时问题还不明显。
当小区达到上千户甚至几千户以后，仅靠人工管理欠费信息会越来越困难。
因为物业收费有一个特点。
欠费数据背后其实对应着不同类型的人和不同类型的资产。
有些业主只是暂时忘记缴费；
有些业主长期在外地；
有些房屋已经出租；
有些则存在历史遗留问题。
如果所有欠费业主采用同一种催缴方式，效果往往并不理想。
所以越来越多物业公司开始重视催缴管理体系建设。
因为收费工作最重要的并不是每天催多少次，而是清楚知道应该催谁、为什么欠费、下一步如何跟进。
例如从房屋资产维度查看欠费情况，可以快速掌握哪些楼栋、哪些区域欠费较多。
从住户维度查看欠费情况，则能够分析不同业主的缴费状态和历史记录。
当欠费数据变得清晰以后，催缴工作才会更有针对性。
而且随着数字化工具越来越普及，催缴方式也发生了很大变化。
过去主要依靠电话和上门沟通。
现在可以通过短信提醒、小程序推送、公众号消息等多种方式同步触达。
对于部分需要书面通知的场景，还可以直接打印催缴单进行送达。